生产管理，重在“过程”，“过程”管好了，结果自然就会“符合”，所以说，要管理好生产，务必要将重点放在过程的跟踪上。而生产上发现一个事情，需要改善，就会定制出措施，尤其是仅仅针对某几个产品的跟踪，这最好有个软件来支持。只要这个产品一扫码开工，车间的大屏幕上就会弹出，某某生产线需要注意，正在生产的产品型号需要落实一些改善措施，软件还会提醒提前在系统中指定的人员，让他们去落实措施的效果。
所以很多企业就想到做一个生产事项的跟踪的软件，可以根据物料号的不同，指定不同的跟踪措施。当经过一段时间后，发现产品一直没有再出现问题，就可以关闭这个跟踪事项。
其带来的优势在于，过去产品质量问题发生时，大家很重视，三番五次的强调，但是过几个月一忙别的事情，可能就忘记这个事了。而且，现在都是“多品种，变批量”的生产模式。这样很多的物料号，哪个物料号最近要注意什么事情，没有软件系统来管理，仅仅靠人工记忆是非常落后低效的做法。
软件的一些截图如下图所示：
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