9、生产事项跟踪

      生产管理,重在“过程”,“过程”管好了,结果自然就会“符合”,所以说,要管理好生产,务必要将重点放在过程的跟踪上。而生产上发现一个事情,需要改善,就会定制出措施,尤其是仅仅针对某几个产品的跟踪,这最好有个软件来支持。只要这个产品一扫码开工,车间的大屏幕上就会弹出,某某生产线需要注意,正在生产的产品型号需要落实一些改善措施,软件还会提醒提前在系统中指定的人员,让他们去落实措施的效果。

所以很多企业就想到做一个生产事项的跟踪的软件,可以根据物料号的不同,指定不同的跟踪措施。当经过一段时间后,发现产品一直没有再出现问题,就可以关闭这个跟踪事项。

其带来的优势在于,过去产品质量问题发生时,大家很重视,三番五次的强调,但是过几个月一忙别的事情,可能就忘记这个事了。而且,现在都是“多品种,变批量”的生产模式。这样很多的物料号,哪个物料号最近要注意什么事情,没有软件系统来管理,仅仅靠人工记忆是非常落后低效的做法。

软件的一些截图如下图所示:

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